Четверг, 29 Январь 2015 11:40

Интервью с главой района Александром Королем

Опубликовал  Пресс-служба администрации района
Оцените материал
(2 голосов)
Более 14 километров дорог заасфальтировано в поселениях района за 5 лет Более 14 километров дорог заасфальтировано в поселениях района за 5 лет

Чем жил Чебаркульский район в последнюю пятилетку, что удалось, а над чем еще предстоит поработать — в интервью с главой района Александром Королем.

— Социально-экономическое развитие района тесно завязано на сельскохозяйственном производстве, в первую очередь, на молочном животноводстве. Каков основной итог развития сельскохозяйственного производства в районе за прошедшие 5 лет? Кого из руководителей сельхозпредприятий можно выделить и отметить особо?

— За пять лет в Чебаркульском районе вдвое был увеличен оборот крупных и средних сельхозпредприятий, с 2,1 млрд. рублей до 4,6 млрд. В основном рост достигнут благодаря деятельности ООО «Чебаркульская птица». Это наше градообразующее предприятие, основной налогоплательщик и на территории поселения, и на территории района в целом.

Другим важным показателем можно считать рост надоя на одну фуражную корову на 600 кг. В 2010 сельхозпредприятия получали от одной буренки по году 4225 кг молока, в 2014 вышли на 4822 кг. Соответственно, увеличили на 5 тыс. тонн и валовое производство молока. Я бы хотел отметить вклад руководителей. Валерий Владимирович Шалагинов — председатель СПК «Сарафаново», по итогам прошлого года его хозяйство преодолело шеститысячный рубеж по надоям молока на одну фуражную корову. Весь коллектив отлично поработал.

В полеводстве лидирующие позиции занимает крестьянско-фермерское хозяйство Николая Петровича Шаманина. Предприятие стабильно получает высокие урожаи. Даже в самые засушливые годы — не менее 20 ц/ га. Активно и в системе используют там передовой опыт. Собирают его не только по стране, но и за ее пределами.

— Какие еще направления были приоритетными в работе администрации района?

— Самое серьезное и проблемное из направлений — это жилищно-коммунальное хозяйство. Мы постарались решить те вопросы, которые длительное время не решались. Первый отопительный сезон был очень тяжелым — более 30 млн. долгов, масса убыточных котельных. Мы закрыли убыточную котельную в пос. Ключи. Все население многоквартирных домов перевели на автономное газовое отопление. В итоге получилось и удобно, и дешево. Люди довольны. В c. Варламово закрыли убыточную котельную, порешали вопрос с водой. Выполнили наказ избирателей с. Травники по созданию местной управляющей компании. Также в Травниках была серьезная проблема с водоснабжением. Мы провели 1 км 200 м нового водопровода. Соединили его с другой скважиной, закольцевали. Вот уже два года проблем с водой там нет.

Сейчас завершается переход от убыточной котельной в с. Попово. Мы добились газификации этого села. Уже началось подключение потребителей. Большие планы у нас в отношении пос. Тимирязевский. Там мы в 2015 году планируем уйти от нерациональной мощной котельной. Останется одна убыточная котельная в Варламово и одна в Маскайке.

По долгам за тепло- энергоресурсы тоже ситуация в корне изменилась. Огромных долгов больше нет. Все стараются платить. Мы увеличили собираемость оплаты за услуги ЖКХ с населения. Выходим в суды, приставы работают — финансовую ситуацию с коммунальными хозяйствами поправили. От этого выиграли все.

Около 36 млн. руб. из областного бюджета и около 11 млн. руб. из районного бюджета привлекли на ремонт теплосетей, водопроводов. Результат ощущается.

— Среди тех вопросов, которые регулярно задают сельчане на сходах — состояние дорог и газификация. Что удалось сделать в этих направлениях?

— Неплохо поработали по дорогам. В каждом сельском поселении заасфальтированы по одной-две улицы. Освоили порядка 130 млн. рублей, проложили 14,5 км. асфальта. Плюс отсыпка, грейдирование. Ремонтируются областные дороги. От Коротаново до Варламово сделали отличное асфальтовое покрытие. Есть договоренность с областным Министерством строительства по ремонту дороги Варламово-Кундравы. Причем, в этом направлении администрации района хорошо помогли жители поселения — писали письма.
Вопрос по газификации, действительно, очень важный. Первые три года это направление не было приоритетным для областных властей. Поэтому за три года нам выделили на газификацию лишь три миллиона рублей. А в 2014 году мы освоили 25 млн. рублей. На 2015 год защитили программу на 45 млн. рублей. В реестр нас включили, будем надеяться, что получим деньги.

— Какие подвижки наблюдаются в решении проблем социальной сферы?

— В 2013 году мы запустили новый детский сад в с. Сарафаново. Территория была самой проблемной. Очередь — более 65 человек. Около полутора лет делали проект. Затем строили, и вот уже год, как садик запущен в работу. Все начинали с нуля и вышли на такой результат.

У нас сегодня нет очереди в детский сад среди детей от трех до семи лет. До двух есть. В Варламово обустроили новую группу, около 1 млн. руб. вложили. Открыли вторую группу в Боровском детском саду. Часть проблем с очередностью порешали за счет уплотнения и бесплатного подвоза детей. Сегодня первоочередные проекты — это строительство детских садов в Бишкиле и Боровом.
В клубной работе обратили особое внимание на маленькие поселки. Капитально отремонтировали клубы в д. Нижние Караси, Запивалово и в пос. Ключи. Ключевский клуб — предмет особой гордости, средств и сил потратили немало (около 90 % денег — из бюджета района)!

На контроле у нас деревня Болотово. Там пока нет клуба. Обязательно будет! Как только появятся свободные деньги, направим их туда. В перспективе — будем делать в селах общие помещения для клуба и спортзала.

Другое значимое направление — это поддержка национальных культур. Серьезно поработали в д. Попово. Сделали потрясающий музей кряшен — малой народности, проживающей компактно на этой территории. Поддерживаем их ансамбль «Чешме».
В этом году мы будем в пятый раз проводить районный праздник Сабантуй. С каждым годом русского колорита там все меньше. На первый план выходят башкирская, татарская культуры. Бишкильцам приобрели новую юрту. В 2014 году на областном Сабантуе Чебаркульский район (бишкильцы) завоевали целую гроздь первых мест.

Развивается казачество. В Травниках достигнута договоренность с родителями и местными казаками о введении в школе курса приобщения к казачьей культуре и казачьим традициям.

Вообще, общий принцип такой: если где-то есть инициативный человек, который болеет душой за дело, умеет организовать людей и идет на результат, мы обязательно ему помогаем.

— Так совпало, что именно в юбилейные годы происходят перевыборы главы Чебаркульского района, глав сельских поселений, местных депутатов. На Ваш взгляд, насколько жизнь района, жизнь сельчан, зависит от успешной работы всех тех людей, которых они выбирают?

— Только слаженная работа законодательной и исполнительной власти позволила нам так много сделать за сравнительно небольшой срок. Все основные вопросы мы всегда согласовывали с нашими депутатами. Ведь они поднимают вопросы, которые действительно волнуют их односельчан. Конечно, много мелких вопросов мы, наверное, не решили, но большие, жизненно важные направления старались всегда держать на контроле.

С большей половиной глав поселений у нас также нет больших разногласий. До этого года у них было много полномочий, а денег мало. Поэтому приходилось помогать, выделять средства из бюджета района. Вода, тепло, канализация, если складывались аварийные ситуации, мы старались все решать молниеносно.

— А насколько все-таки значима роль главы района в решении проблем?

— За пять лет нам удалось привлечь в район более 600 миллионов рублей. Единственные средства, которые выделялись целенаправленно на душу населения — это на благоустройство дорог. Все остальные деньги приходилось добывать ногами. Более того, ведь можно получить деньги, а проблему не решить. Сегодня по 44 закону все работы проходят через аукционы. В результате выигрывает тот, кто заявляет наименьшую сумму. Это лотерея. Если не контролировать выполнение работ, то можно получить отрицательный результат. Так, очень много проблем у нас было со строительством Сарафановского детского сада. Но мы сумели ситуацию переломить и получили отличное качественное здание.

Другой пример — мост в Уштаганке. Около 18 лет люди мучились, ездили по объездной дороге, которую весной размывало. Мы очень плотно занимались этим вопросом почти год. Сначала нам озвучили нереальные суммы — за проект потребовали полтора миллиона рублей, за работы — еще 12 миллионов. Этот вариант нас не устроил. Такие деньги нам было неоткуда взять. Тогда мы вышли на челябинский Мостоотряд. Несколько раз встречались с руководством предприятия. В итоге нашли вариант решения проблемы. Строители согласились возвести мост за 3 миллиона 600 тыс. рублей, в три раза дешевле первоначально заявленной стоимости. Тут подошли дорожные акцизы. Провели аукцион. А через три недели мост уже стоял. У меня, конечно, изначально были сомнения. Пришлось включить все: и ноги, и голову, и дипломатию для того, чтобы получить результат. Это о чем говорит? Многое зависит от главы района и его команды. Можно и получить деньги, а сделать или мало ,или некачественно.

— На Ваш взгляд, насколько удалось Чебаркульскому району упрочить свои позиции в региональном рейтинге муниципальных образований?

— Мы сделали хороший рывок по ЖКХ. Пять лет назад мы были практически на последних позициях. Сегодня где-то в серединке. В правительстве области нас поддерживают. Что касается сельского хозяйства, тут мы тоже позиции упрочили. Чебаркульский район всегда был в лидерах по урожайности. Остается им и сегодня. В животноводстве удалось удержать и даже несколько нарастить валовое производство молока. Хотя после развала крупнейшего в районе Травниковского предприятия поголовье у нас снизилось. Но зато серьезно выросла продуктивность.

Надо отметить также образование. С приходом нового инициативного начальника Управления Ларисы Николаевны Затоковенко о нас заговорили в области. Культура и социальная защита в Чебаркульском районе всегда были на высоте. Удерживают эту планку и сегодня. Хочется отметить, что серьезный рывок сделали наши спортсмены.

— Какие задачи станут самыми важными для Чебаркульского района в следующие 5 лет? К чему, по Вашему мнению, необходимо стремиться?

— Во-первых, нужно полностью ликвидировать очередность в детские дошкольные учреждения. Проекты есть, будем их реализовывать. Во-вторых, пора выходить на новый уровень в сельском хозяйстве. У той технологии, которую мы имеем сегодня, будущего нет. Было бы замечательно построить хотя бы один новый современный комплекс с беспривязным содержанием коров, с доильным залом, с компьютерами. Примеры такие в области есть. Мы уже встречались с потенциальными инвесторами, помогли им решить вопрос с землей под строительство. В-третьих, будем развивать и совершенствовать программы по поддержке малого и среднего бизнеса, особенно, в сфере сельскохозяйственного производства. Нужно возвращать заброшенные земли в обработку. Также продолжим работы по благоустройству сельских поселений. Моя мечта — в каждом поселке сделать хорошие, качественные дороги. Пусть с щебеночным покрытием, но надежные и проезжие. Есть у нас еще проблемы со школьными зданиями: отоплением, крышами. Этим также необходимо заниматься. Значимых задач много. Надо работать и верить в успех, тогда все можно решить.

Чтобы добавить комментарий, зарегистрируйтесь на сайте или войдите через соц.сеть:

Похожие материалы (по тегу)